SNS: Schaffe, net Schwätze

“Sie können alles. Außer hochdeutsch.”

Der Stolz der Schwaben auf den baden-würtembergischen Landesclaim wurde mal wieder eingelöst. Prof. Dr.-Ing. habil. Hans-Jörg Bullinger, Senator der Fraunhofer-Gesellschaft, benutzte die merkfähige Abkürzung SNS- Schaffe Net Schwätze, um in seinem Vortrag über das „Kunststück Innovation“, auf die Erfolgsfaktoren von Innovationen hinzuweisen.

Es ist nicht die kreative Idee allein, die den Erfolg ausmacht. An ihnen mangelt es deutschen Unternehmen gewiss nicht. Es ist die Übersetzung der Neuheit in ein marktrelevantes Produkt, einen Service oder ein Geschäftsmodell. Das scheinen die US-Amerikaner besonders zu beherrschen, wie Bullingers Gegenüberstellung von deutschen Erfindungen und ausländischen Erfolgen zeigt. Für die Transferleistung von der Idee zum Markt identifiziert Professor Bullinger deshalb vier wesentliche Erfolgsfaktoren:

1. Eine klare Strategie
2. Das beste Team mit den besten Bedingungen
3. Der unbeugsame Wille zu gewinnen
4. Laufende Qualitäts- und Erfolgskontrollen

Frauenhofer IAO und KPMG haben für den deutschen Mittelstand  das „Center of Business Model Engineering“ gegründet, um „erste Hilfe“ für neue Geschäftsmodelle zu geben, also SNS!